酒店家具-蕪湖宇林工程家具廠家-賓館酒店家具：

酒店家具的定制核心的部分就是圖紙深化

1、圖紙深化三層審核，設計師自我檢查，技術質量總監審核，項目經理批準才能下達到生產車間。

2、每個工程形成相應的文件夾，統一管理每個工程的家具和現場的圖紙，下發、更改、存檔一一做到專人記錄管理。

3、每件家具生產前，設計部要印制一比一的打樣圖紙，并業務、設計聯合給生產部解說圖紙和用料的要求。

4、每個工程會自動形成一個項目小組，從跟單、生產、檢驗到單證，便于信息反饋和突發質量事件處理。

5、工程完成后，項目小組必定開會檢討生產過程，和溝通過程和家具質量等問題，實行質量持續改進。

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視頻作者：蕪湖宇林工貿有限公司

酒店家具的設計是要基于酒店的風格，所在的城市和人文環境，酒店的定位來確定的。不同的風格，不同的定位在設計上都千差萬別。比如度假酒店、商務酒店和旅游酒店，使用的布局和家具都不相同。但總的來說，酒店家具的設計還是有一些統一的原則可以參考。

1.注重功能性

酒店的目標就是提高經濟效益，所以酒店家具也是遷就入住的客人來進行設計的。在設計之前，要對整個空間的面積和比例進行測量，對相關功能區的劃分要以滿足客戶為原則。

2.制造空間感

酒店家具要和酒店內的整體裝修協調融合，也就是說要給客戶以合理的整體感，而不是局部好看，整體格格不入。因為酒店家具的設計都是基于現有的裝修框架，所室內與室外，室內空間都要相互融合。

3.選擇合適的材料

現在的酒店家具材料多種多樣，不同的材質對風格的影響很大，使用體驗也不盡相同。以布料來說，布料在酒店家具中的使用率很高，各種軟質沙發，床品等都要使用到布料，它直接決定了家具檔次的高低。

隨著我國酒店家具制造業整體經濟環境進入中高速增長的新常態，勞動，原材料，能源等生產要素的增長大于家具公司生產效率的提高。使酒店客房家具定制廠家的經營越來越困難。因此，持續討論降低成本的方法無疑是家具公司逃脫的可控方法。但是，在降低特定成本的整個過程中，酒店客房家具定制廠家有時會導致渴望成功和陷入僵局的情況，這必須引起人們的高度重視。

1.假l冒原料

在酒店客房家具定制廠家的所有客戶價值中，每個環節都存在依賴性。下一個鏈接的成本管理方法必須在前一個鏈接的成本管理方法的基礎上創建。上一個鏈接的成本降到蕞低，而不是下一個鏈接相等的成本也將被降到蕞低，并不代表所有客戶價值的成本也將被降到蕞低。

一些酒店客房家具定制廠家追求完l美的單方面追求。采購成本蕞低，所采購的原材料價格高，質量差。如果僅通過采購環節來確保蕞佳的成本控制，但是由于原材料質量較差，制造環節的成本會增加，營銷部門的成本會增加，而客戶滿意度會下降，因此可以總結此問題，會發現所有客戶價值的成本正在膨脹。

2.只需擔心生產成本

大多數技術人員從邏輯上將成本理解為生產成本，并將成本降低限制在制造主題活動的整個過程中。實際上，在傳統酒店客房家具定制制造業中，生產成本僅占總成本的一部分，約占50-70％，其中很大一部分成本是由技術產品開發，銷售和市場營銷，客戶服務項目引起的。和其他行業，并且它們都在成本中。在分析中，它通常變得非常重要。

因此，除了高度重視降低生產成本外，我們還必須從所有供應鏈管理的角度尋找降低成本的方法。否則，生產成本過度受限，不僅實際效果不足以突出，有時還會過多。

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